Case04採用・人事

会社の成長発展に一番重要な資源が「人財」です
会社にとって人財は「宝」です。人がビジネスを動かします。良い企業はそのことを理解しているので「人」を大切にします。優秀な人財を確保し定着させるには、企業は何をしていけば良いのでしょうか。

こんなお悩みありませんか？

  • 求人募集に応募が来ない
  • 離職率が高くて困っている
  • 人財育成がうまくいかない

採用・人事のよくあるご質問

  1. 1）求人募集に応募を増やすにはどんな求人を出したらいいの？
    求人媒体によって強みや特徴が異なります。「どの求人媒体に載せても同じ」ではありません。自社の採用ターゲットに合わせた選択が重要になります。自社HPや動画配信などで自社アピールと絡めて、工夫次第で魅力的な求人にすることもできます。
  2. 2）人が定着するには、どうすればいいの？
    人が定着しない企業の特徴は「労働環境の悪さ」「将来への不安」「正しく評価されていない」「人間関係」などがあげられます。福利厚生の見直しや人事評価制度の導入、1つ1つの問題を解決することで、定着率は必ず上げることができます。
  3. 3）優秀な人財が育たないのは何故？
    人財育成にもっとも重要なことは「明確な目標」です。社員が自身の成長に対してポジティブに取り組むためには、より具体化された人財のイメージが必要不可欠です。部署や年代、職種、ポジションなどに応じて必要な知識やスキルのレベルを明確にしておけば、社員も目指すべき目標を定めることができ、成長が加速するでしょう。

採用・人事に対する考え方

  • 現在の採用市場についてきちんと理解する
  • 自社の良いところ、改善すべきところを洗い出す
  • 福利厚生制度・人事評価制度の明確化

企業のお客様のLIPの考え方や、ご相談内容に応じた様々な事例をご紹介しております。

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